没有哪个企业家的蹦迪速度宝宝把腿分大点就可以吃到扇贝了，赶得上追觅创始人俞浩。
近几个月，俞浩已经成为热搜上的常客，并渐有“疯魔”趋势。
看看这家伙战绩：
5月13日，回应影石CEO刘靖康：“某人想看美女却被追觅发的视频包围了，那怎么可以，还是要给大家多看美女的。”
再往前看：
5月6日，发文称：“中国只有雷军、余承东和自己懂汽车技术。”
4月，他直接开怼小红书，直言其价值观导向很烂。
2月，在公司年会上，直接公开发言自己要在5年内当上世界首富，开1000家公司，三年做到一万亿营收，市值百万亿。
1月，喷马斯克不年轻了，应该交给他们这一代了。
随着俞浩单日更新75条账号的疯狂，以及“傲视”一切的言论，其账号30天涨粉超30万，目前俞浩坐拥百万粉丝，一条视频报价3万起步。
如今，俞浩不再满足于自己当网红了，还要求手下2万多员工，每天都要拍视频。
俞浩疯狂打造个人IP，疯狂营销，是在模仿雷军，还是向自己的偶像马斯克致敬？
话说，俞浩敢这么狂的背后，还得看他的来时路。
1987年，俞浩出生在江苏南通的一个乡镇上。
父亲创业失败后，欠下一屁股债，导致家里很多时候拿不出钱来。
有一年，俞浩的学杂费直接断供了。他只好在学校吃开水泡饭，再加一根腌制好的黄瓜，这就导致他有些发育不良。
有一次，家里实在没钱了，自己和母亲为了借50块钱从村头跑到村尾，都没有人愿意借。有人还直言：“借了你们，不知猴年马月才能还得清。”
大多数人如果接了这个剧本，只怕心气早就磨没了，一蹶不振起来。
但俞浩并没有因为贫穷而变得志短。
为了不被过去的成绩困住自己前进的步伐，俞浩选择把之前得过的奖状和证书烧掉了。
这也让他养成一个习惯宝宝把腿分大点就可以吃到扇贝了，对于过去的成绩，自己一点也不沉迷。
并且俞浩的求学之路很顺，初中就被本地最厉害的高中招入名下，2005年，以全国物理竞赛第一名保送清华。
2009年，他在清华创立了“天空工场”社团，目标是走最极致的路线，主攻飞行器和机器人。
虽然他已经把飞行器从四旋翼做到二旋翼，看似酷，但是他很迷茫。
因为他发现真实的商业真相不是说有一个梦想就好了，要有解决问题和选择哪条道路的能力。
但他抓住了一个点，什么赚钱他们团队就去做什么，low啥的他们不在意，比如充电宝、扫地机、吸尘器，能做的团队都去做。
而这些电器最主要的核心技术便是高速数字马达。
再加上当时追觅团队对标的是戴森，戴森当时基本垄断了高端马达，行业普遍做法是买进口的马达再组装。
俞浩看出这个问题在于定价权在别人手里，如果不解决，那就会一直被卡脖子。
于是，2015年天空工场的成员们开始往高速马达这个方向研发，从气动、驱动控制等最核心技术做起。
这份提前布局，也为日后他们攻下国外技术垄断埋下了伏笔。
看准技术突破口后，俞浩团队明确了高速数字马达技术突破的方向，俞浩带领团队花了两年时间攻克。
在这期间，他们把整套系统拆解到最基础的单位，从0到1构建控制逻辑，将代码一个个敲出来，确认是否可行。
有时为了优化一个参数，他们不惜通宵熬夜。
最终，2017年他们终于造出了10万转速的马达，并达到世界技术的顶尖水平，这也直接打破国际巨头戴森的垄断。
同年，追觅正式成立。
同时，俞浩也注意到智能家居赛道很火，很多产品都会用到高速马达，小米也在这个赛道发力。
瞅准时机的俞浩，拿着马达技术，久久r99免费 70岁.精品777对雷军说：“自己想做中国最牛的清洁产品，并且用的技术是航空航天的技术。”
就这样，追觅成功加入小米生态链，成为小米的代工厂之一。
而加入小米供应链后，追觅处在吊车尾的位置，是最边缘的加工排在他前面的，如石头、睿米都是行业内数一数二的品牌。
不过在2020年，追觅却爬到了小米生态链第一的位置。
因为当别的小米供应链厂家只想做产品时宝宝把腿分大点就可以吃到扇贝了，俞浩二话不说，把对应的生产链和零部件都做出来。
别人只做一件事，俞浩直接把整个系统打造出来，因为俞浩自始至终想要做的是体系升维。
这体现在团队做的事情上。
其先从马达做起，再运用到吸尘器、扫地机。
而这都是为了让技术愈发沉淀，为后续跨品类复用能力构建基础，团队如果再做相关领域，如吹风机，可以把技术迁移，生产出来。
这相当于自身技术体系足够复杂和关联度高，之后可以把核心技术向下兼容，实现降维打击。
除此之外，加入小米后俞浩也没有放弃自主打造品牌的机会。
2021年，追觅完成了36亿元C轮融资，这也意味着俞浩减少了对小米的依赖。
2022年，他开始往增加追觅的知名度和拓展海外业务这两个方向走。
随后，追觅团队直接把宝押在了抖音上。
让人没想到的是，追觅凭着一个“洗地机吸泡面”的内容爆火，团队也因此创造了一个奇迹，用80天从0收入到百万元。
2025年，追觅进入了跨界期，俞浩选择在业务上无边界扩张。
追觅跨得让人眼花缭乱，从无人机到汽车再到手机、天文等业务。
众人百思不得其解，俞浩给大家解释道，自己想要做到“空天地一体化”生态战略。
意思是说，依托高速数字马达、智能算法、机械臂、智能芯片四大核心技术，追觅想打造从地面家电到航空，汽车领域等不同场景的使用。
简言之，把这些核心技术衍生到不同场景，让所有业务共用一套核心的技术，实现一体化战略。
话说，为什么俞浩选择在这几年开始在业务上无边界扩张呢？
首先，俞浩想打破技术瓶颈，并在成熟的行业做创新。
当时扫地机器人的AI路径规划算法的差异越来越小，市面产品偏向同质化。
还有，市场趋向饱和，三家头部清洁品牌，追觅、科沃斯、石头科技大家都在存量中竞争，争个你死我活。
追觅如何破解的呢？
当时团队看了四个方向，分别是配送机器人、商业清洁机器人、割草机器人、其他类型机器人，最后选择了割草机器人这个成熟的领域做创新。
追觅选择往割草机器人方向发展的原因在于这个行业很成熟，不需要摸着石头过河。
团队看到业内的难题是卡在精准识别边界上，于是他们选择用多线激光雷达用到割草机上面。
这成功解决了市面上其他割草机器人无法识别割草范围的问题。
于是产品一经上市，就被抢疯了。
这套思路也给只会打价格战的中国厂商狠狠上了一课。
其次，俞浩深谙资本运作之道，提前展开长远布局。
为了让资本更加确信这个可行的思路，他宣布2026年底，追觅旗下多个板块密集启动IPO。
业内人士提及追觅这个“打窝－拆分－上市”打法，不仅可以给不同的业务开辟新的融资道路，还可以借助资本市场的力量，为业务进行更明确的价值发现和定价，从而给生态带来新的参考方向。
与此同时，俞浩凭借追觅高端的技术和顶尖人才的储备，以此来布局人车太空高端科技生态。
追觅团队大都来自清华大学“天空工场”，大多数人骨子里自带航天领域的基因。
除此之外，追觅也提到，扫地机器人具备三维空间感知、动态避障等技术，以及高速数字马达等核心部件，这些可以迁移到无人机和导航系统。
这些技术不仅是一种战略延伸，也可以作用于空天地一体化的生态。
由此能看出，俞浩对于无边界扩张有着自己的想法，他想让每一个业务都有足够强的生存能力，且又能相互关联在一起。
很多人评价俞浩靠互联网疯狂曝光自己是一种极其聪明的做法。
他用自己极强的营销能力把追觅推到聚光灯之下，也把自己的挑战公之于众。
不管是推进追觅分拆IPO、布局新能源汽车所需的大规模资金和持续研发投入，抑或天文光学领域独特的市场开拓难题，任意一项落地，实现都极其困难。
有人问俞浩，“如果无法完成心中的设想，能接受吗？”
他说：“自己会坦然接受宝宝把腿分大点就可以吃到扇贝了，失败是每个创业者的宿命。所有伟大的想法，都要超越生命的长度去完成，而这将推动世界不断向前发展。”